文章 - 第 3 頁 | Bobo 的學思山丘

把公開資訊觀測站的薪資資料整理成 1,889 頁靜態網站。我讓主 session 負責規格與驗收，7 個 fresh subagent 分階段實作，記錄中斷恢復、資料驗證與 review 真正抓到的問題。

出院後要把爸送去哪？安養、養護中心、護理之家差在哪？這篇把機構類型講清楚，附一張「詢價清單」——基本月費之外，鼻胃管、抽痰、氧氣、尿布全是另計，不會問的人一個月多花上萬塊冤枉錢。

在 Kubernetes 還沒一統天下、公有雲還在打地基的年代，我做了一份「Introduction OpenStack Horizon」的簡報。翻出這份 2016 年的舊筆記，順手把當年講的東西完整復刻一遍——也算是給自己的一張雲端考古學...

Claude Code、Codex、Gemini CLI、Copilot、Cursor、Devin，我會怎麼選？從操作方式、費用和擴充功能看差異，再分享我為什麼平常以 Claude Code 為主、搭配 Codex。

工程師創業，最容易低估的從來不是技術，而是看不見的成本——燒錢的速度、沒人教你的法規、聚焦的代價，還有那個致命錯覺：寫得出來的東西，最不值錢。這是 CityTasker 用兩年燒完的錢，幫我列出的成本清單。

2013 年 8 月 7 日，CityTasker 開站。我盯著後台一直按 F5，一天 837 個人註冊、最高 50 人同時在線、54 封簡訊發出去——那一刻，我跟夥伴真的以為要成功了。這是一個入選 AppWorks 第七屆、最後燒完錢收攤...

創業圈總在歌頌那 1% 成功的人，剩下 99% 呢？十年後回看 CityTasker——一場燒完錢、親手收掉的創業，我想重新定義什麼叫「失敗」，以及這段沒成功的經歷，後來怎麼變成我做到研發部副處長、技術總監的底氣。

CityTasker 是我 2012 年和朋友做的任務媒合平台。當年沒資源、沒時間，「速度比完美更重要」是被現實逼出來的生存本能；十年後當我帶團隊一路做到研發部副處長、技術總監，這套心態反而成了我刻意選擇的管理原則。

我說 CityTasker 燒完錢收攤了——那是真的，但不是全部。它後來其實被一間 AppWorks 認識的獵頭顧問公司 sudo 買下，從合作、一頓頓早餐會、到一紙 2016 年的收購合約。而最意外的結局是：連買下我們的那間公司，後來也不...