不是那 1% 的人：十年後，我怎麼看 CityTasker 這場沒成功的創業
本篇是「不是那 1%：CityTasker 創業反思」系列的第 4 / 5 篇。你可以從系列總覽開始閱讀，也可以直接接著看本文。
CityTasker 是 2012 到 2014 年，我和朋友做的一個任務媒合平台——「整個城市都有我的好幫手」。入選了 AppWorks 第七屆育成計畫，開啟了不一樣的歷程，雖然公司後來被併購，故事最後結局還是燒完錢收攤了。
2014 年初，AppWorks 的辦公室。我們團隊三人（中間是當年青澀的我）
收掉公司那天，我覺得自己是輸家
口袋見底的感覺，是一點一點來的。
不是某個戲劇性的早晨醒來發現帳戶歸零，而是你眼睜睜看著數字往下掉，知道再過幾個月就撐不住了，卻找不到任何能讓它停下來的方法。最後我們做了那個誰都不想做的決定：先散了吧，各自回去上班。隊友轉去了旅遊產業，我把履歷打開，重新變回一個「找工作的工程師」。
那段時間我很難跟人說清楚自己在幹嘛。前一年還在 Demo Day 上意氣風發，被《數位時代》報導，轉眼就要去面試別人的公司、當一個打工仔。我心裡有個聲音很清楚：你失敗了。你不是那種會成的人。
前一年的高光時刻：第七屆 AppWorks Demo Day，台上是 CityTasker，台下坐滿了人。
那 1% 的迷思
創業圈是一個很會說故事的地方。
我們聽到的，永遠是那些成的人——某某 App 被收購、某某團隊估值幾億、某某創辦人三十歲財富自由。這些故事很迷人，迷人到你會以為那是常態。但真相是，那只是 1%。剩下的 99%，安安靜靜地燒完錢、關掉網站、回去上班，沒有人替他們寫報導。
而我，就是那 99%。
我花了好幾年才願意承認這件事，又花了更久才想通：問題不在於我是 99%，而在於我一直用 1% 的標準，去審判一段根本不該那樣被衡量的經歷。
重新定義「失敗」
有句話我放在心裡很久——大意是：沒被開除過、沒開除過人、沒燒完錢結束過一間公司、沒領過失業救濟金，其實都不算什麼重大挫敗。
當年我把它讀成自嘲。十年後再讀，我把它反過來想。
我燒完了自己的錢。我親手把一間公司收掉。我一個人扛過前端、後端、雙平台 App，撞過從沒想過的法規牆，還活了下來。這些事，聽起來像一串失敗清單，但你仔細看——這是多數人一輩子都不會有機會經歷的事。大部分人從進職場到退休，從來沒有真正「擁有」過一個東西，沒有為它的生死負過全責。
我有過。它沒成，但它確確實實是我的。失敗，原來不是經歷的相反，它本身就是一種少數人才有的經歷。
創業沒給我財富，給了我視角
那兩年最值錢的，不是任何一行我寫過的程式。
是它逼著一個只會寫 code 的人，去做完整個 0 到 1：自己分析需求、自己選技術、自己帶人、自己跟外面的世界溝通。我第一次知道一個產品從無到有要繞過多少看不見的坑，第一次知道「做得出來」和「有人要用」中間隔著一整個世界。
這些東西，後來全都回來找我。從 17 Media 的 Principal Engineer、Snapask 的後端技術總監，到現在 QT Medical 的 VP Engineering——每一個位子要我做的判斷，幾乎都能在 CityTasker 那兩年找到原型。我能比較沉得住氣地看一個產品、看一個團隊、看一個還沒被驗證的方向，是因為我年輕時用自己的錢，把這堂課完整上過一遍。
創業沒讓我變有錢。它給了我一副別人花錢也買不到的眼睛。
給那個按 F5 的傍晚
所以如果能回到 2013 年那個傍晚——那個盯著後台數字一格一格往上跳、跟夥伴傻笑著以為要成功了的我——我不會劇透結局，也不會叫他別跳。
我只想拍拍他的肩膀，告訴他：你不會成為那 1%，這件事到頭來沒那麼重要。你以為這是一場你會贏或會輸的賭局，但其實，你正在領的，是一筆要十年後才會到帳、而且永遠不會貶值的東西。
好好享受這個傍晚吧。後面的路，比你想的長，也比你想的好。
