賣掉之後呢：CityTasker 最意外的結局，是連買下我們的公司也不在了
本篇是「不是那 1%：CityTasker 創業反思」系列的第 5 / 5 篇。你可以從系列總覽開始閱讀，也可以直接接著看本文。
我在前面說過，CityTasker 燒完錢、收攤了。
那是真的。但不是全部。
有一段我一直沒講——因為它太安靜了，安靜到連我自己都差點以為它不算數。CityTasker 並沒有真的死在 2014 年那個收攤的決定裡。它後來，被賣掉了。
收攤，不等於結束
公司收掉之後，團隊是散了，但 CityTasker 這個東西、還有我們在創業圈裡結下的關係，沒有跟著散。
故事要從 AppWorks 說起。我們那屆育成裡，還有另一支團隊，叫 sudo——一間做獵頭、人力顧問的公司。創業圈很小，同一個屋簷下一起被孵化，低頭不見抬頭見，我們很自然就熟了。
一開始只是合作。他們媒合的是「人才」，我們媒合的是「任務」，中間有不少搭得上的地方，就你幫我、我幫你地來往著。
那些早餐會
真正讓事情慢慢長出來的，是早餐。
sudo 的創辦人會定期約我們吃早餐。沒有什麼正式議程，就是邊吃邊聊——聊產品、聊團隊、聊各自卡在哪裡。現在回頭看，那一頓一頓的早餐，其實是一段很慢、很有耐心的「互相了解」。
創業的時候，我一直以為談事情要靠 pitch deck、靠估值表、靠會議室裡正襟危坐的那一套。後來才知道，很多真正重要的事，是在一張早餐桌上、配著一杯溫豆漿談成的。
一紙合約
2016 年，我們簽了一份合約。
CityTasker，賣給了 sudo。
那一刻的感覺，我到現在都說不太清楚。它不像 2014 年收攤那樣，有明確的失落；也不像被大公司高價收購那樣風光。它就是——一個我親手做出來、又親手收掉的東西，終於找到了一個願意接手的人。
這算成功出場嗎？還是只是換一種方式收攤？我到今天都還沒有標準答案。
2016 年的那紙收購契約書。一個親手做出來的東西，最後用一份合約交了出去。
然後，買下我們的人也不在了
但這個故事真正讓我意外的，不是「賣掉」這件事本身。
是沒過多久，sudo 自己，也收了。
那個曾經坐在我對面、一口一口早餐跟我談下 CityTasker 的人，他的公司，後來也走進了跟我們一樣的結局。
我一直以為，我是把 CityTasker 交到了一個「比我們更穩、更會做生意」的人手上——一個更像那 1% 的人。但事實證明，沒有誰是穩的。在這個圈子裡，今天看起來活得好好的人，明天可能就不在了。我是這樣，他也是。
真正活得比公司久的東西
所以 CityTasker 到底死了幾次？
收攤算一次，賣掉算一次，連買下它的人都消失，再算一次。照理說，這應該是一個徹底失敗、徹底歸零的故事。
但奇怪的是，留下來的東西，比我以為的多。
不是公司——公司早就沒了。是那張在 AppWorks 結下的關係網，是那些早餐桌上的對話，是「原來一件事可以這樣慢慢談成」的那種篤定。這些東西，比任何一間公司都活得久。
我花了整整一個系列，想搞懂自己到底算不算那 1%。寫到這裡，我終於確定：這個問題，從一開始就問錯了。
公司會收、會賣、會被接手的人再收掉一次。但你在過程裡認識的人、你學會看世界的方式，不會。那才是真正不會貶值的東西。
CityTasker 死了三次。但它，從來沒有真的離開我。
